>At the same time I gave them instructions how to make their phase report >asking >1 To analyze level of realization of SPs according to every element of them. >When changes occurred they have to bring reasons and explain them as weel as >their effects. Particularly they have to make analisis of spending KN funds >and activities which are related to these funds. > >2 They have to judge the relevance of strategic planing as a procedure and >its effect to the positioning of the NGO un the relevant context as well as >its influence to the overall communication context. > >3. They have to make analysys how often they use SP, why, which parts they >find most valuable and useful, and which are not of such nature. They have >to make proposals for the revision of the SP. > >4. They have to prepare basic elements of one Program of Exellence, in the >field in which they regard themselves the best and which is relevant from >the point of the transfer of knowledge on regional level. According to >overall SP as well as this spacial Program they have to make coherent >proposals of their training needs. > >At the begining of September, after receiving their reports, I will again on >grup and individual basis to work with them to make final report and to >fulfil your listed requests.
- detaljan plan i jednoga i drugoga po nizu odrednica i ciljnih skupina: administracija, mediji, raspoloziva publika, kljucni i novi financijeri itd. Trebaju detaljno razraditi djelatnosti i navesti ocekivane resultate. Posebno sam im dao zadatak da odrede oblike samoprihodovanja te da odrede postotni i apsolutni iznos ovih sredstava s obzirom na ukupna sredstva, te njihovu potencijalnu dinamiku rasta dok traje KN program. S obzirom na to trebaju uciniti preinake u cjelokupnom strategijskom planu.
1. Trebaju konstatirati stupanj realizacije strategijskog plana prema svim njegovim sastavnicama. U analizi trebaju obrazloziti zasto je doslo do odstupanja, odnosno koji su uzroci tome.
2. Trebaju dati ocjenu i analizu strategijskog planiranja (a onda i strateskog plana) kao orudja u samopozicioniranju po pitanju sadasnjosti i buducnosti. Na koji nacin koriste to kao orudje (posebno u eksternesvrhe) koliko cesto i koji su ucinci tih djelatnosti. Imaju li osjecaj kvalitativnog izdvajanja u relevantnom kontekstu i smatraju li da ovakav pristup dovodi do internog stabiliziranja i lakseg funkcioniranja, kao i poboljsanja ukupne komunikacije s okolinom.
3. Trebaju mi dati odgovor koliko cesto i na koji nacin dnevno, tjedno, mjesecno, koriste SP (strategijski plan). Koji im se dijelovi operativno cine najupotrebljivijim i najsuvislijim a koje smatraju losije sacinjenim. Trebaju navesti razloge za takve zakljucke te pokusati dati barem okvirne smjernice njegova dljnjeg poboljsanja.
4. Trebaju otpocesti s dizajniranjem posebnog Programa izvrsnosti za svaku NGO (posebno s obzirom na transfer znanja). U skladu s njim trebaju definirati potrebe za izobrazbom, navesti teme i moguce osobe.
Osnovne strategije - specificne za svaku NGO, ali i: partnerstvo i decentralizacija...
Analiza ostvarenja marketinskog i PR plana Analiza redovnog procesa monitoringa i kontrole (evaluacija - Tabela 8) na kraju - sinteza: kako sad vide Tabelu 1 strateskog plana - da li su misija i ciljevi ostali isti, rezultati, kriterijumi evaluacije?
Prakticno - oni su sami u Tabeli 8 dali kriterijume evaluacije svojih programa, kao i tempo sopstvene kontrole i monitoringa - tako da bi sad trebalo samo da pokazu kako i na koji nacin to implementiraju.
Kada zavrse evaluaciju do kraja jula - onda ja analiziram sve to zajedno sa njima i pokusavamo da napravimo kvalitativnu evaluaciju u odnosu na parametre definisane u Dubrovniku koje saljem podsecanja radi u attachmentu. Na kraju svega definisemo dalje potrebe za treninzima, ali i sve one oblasti gde same NGO mogu da budu izvor znanja i strucnosti za druge (knowledge transfer)
| Edit | Rename | Changes | History | Upload | Download | Back to Top |